Las Reglas en Google

Por Positiva Consulting

Una de las mejores empresas en el mundo es Google. Admirada desde múltiples aspectos, tanto en sus resultados como en sus productos y servicios (muchos de ellos gratuitos) en todo el planeta. Sin embargo, esta tremenda empresa solo tiene algunas reglas básicas que imparte y reproduce en todos sus niveles de jefaturas y liderazgo.

Luego de realizar un exhaustivo estudio, que incluía sus ya famosos algoritmos para determinar patrones y conductas, concluyeron que las conductas de los líderes más admirados dentro de la compañía, seguían una constante. A continuación compartimos estas reglas que en realidad son normas y principios para el éxito.


Reglas Google:

1. Sé un buen coach:

• Entrega feedback constructivo y especifico. Balancea el feedback positivo y negativo.
• Mantén reuniones uno a uno, de manera regular. Entrega asignaciones y entrega soluciones y problemas de acuerdo a las fortalezas de los miembros de tu equipo.

2. Empodera a tu equipo, no lo micro-gestiones:

• Balancea los grados de libertad entregados a tu equipo con la posibilidad de entregar consejos. Entrega asignaciones más cortas, de esta forma gestionan de mejor manera las complejidades de los proyectos más grandes.

3. Muestra genuino interés por los éxitos y logros de los miembros de tu equipo, como también por su bienestar personal.

• Conoce a tus empleados como personas, con vidas fuera del lugar de trabajo.
• Da la bienvenida a los nuevos miembros de tu equipo, ayudalos con la transición y procura tiempo de calidad para este proceso.

4. Se orientado a resultados y productividad. No seas menos, aspira a logros extraordinarios.

• Enfócate en lo que los empleados quieren que el equipo alcance, y colabora en el como ellos pueden lograrlo.

b. Ayuda a tu equipo a lidear con barreras que bloquean el paso, utiliza tu nivel de seniority para facilitar el trabajo de tu equipo.

5. Se un buen comunicador, escucha a tu equipo.

• Comunicación es siempre de doble vía: comparte información y escucha lo que tienen que decir.
• Mantén reuniones de trabajo con tu equipo. Se franco y directo con respecto a los objetivos y metas del equipo. Colabora con los miembros de tu equipo para que ellos sean capaces de “conectar los puntos” de las diversas tareas.
• Promueve el dialogo abierto, escucha los asuntos y las preocupaciones que los miembros de tu equipo puedan presentar.

6. Ayuda tus empleados con su propio desarrollo de carrera.

• Entrega feedback al desempeño y actitud, promueve las oportunidades de crecimiento y motiva a tomarlas.

7. Mantén una visión clara y una estrategia para tu equipo.
  

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