El
cambio de la cultura organizacional es una de las facetas mas complejas de toda
organización. Cada empresa desarrolla y mantiene su propia cultura.
Una clásica
definición es: un set de valores y habitos colectivos, que condicionan las
acciones de la gente. La cultura posee tanto reglas escritas como no escritas,
siendo las normas culturales la forma en la cual la gente actua, piensa y
siente respecto a sí mismos, sus clientes, y su industria.
Una de las mayores
fuentes de influencia en la cultura organizacional es el estilo y acciones que
poseen sus lideres. En este sentido, El éxito o fracaso de la eleboracion y
ejcución de los planes estratégicos de la compañía, no solo se relaciona a nivel
de liderazgo, sino de la propia cultura organizacional.
Los líderes exitosos
con aquellos que impremen su sello en la cultura, de manera positiva no solo en
el logro de los resultados, sino en toda la gestión de las personas que
lideran.
En
Positiva nos aproximamos al cambio cultural, colocando focos en el alineamiento
de liderazgo y equipos ejecutivos (senior managementteams; SMT). Trabajamos con
tres tipos de lideres:
- SMT;
- Líderes de línea; y
- Líderes de iniciativa (empleados y trabajadores).
Utilizamos
un enfoque constructivo tanto top-down como bottom-up.
- Aumentar la agilidad organizacional para desarrollar los desafíos de los cambios en el mercado.
- Incrementar el aprendizaje organizacional y el pensamiento estratégico en el liderazgo.
- Implementar prácticas que favorecen la formación de nuevos patrones culturales que apoyen la nueva estructura y/o estrategia.
- Aumentar la participación, colaboración, accountability y compromiso organizacional con la iniciativa de cambio y futuro deseado.
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